- 东风实业的信息化效果及数字化转型规划 -

信息化效果

2018年，集团树立了一批内部信息化建设样板，构建了集团标准化技术体系、集成化技术架构，建立了人力资源、技术工艺、供应链、业财一体化的IT管控体系，用实际行动践行了DFi-MAST信息化战略。

从经济效益来讲，通过近半年的数据分析，以车身部件数据为例，订单完成率提升了58.45%；存货周转天数优化了87.31%；投入产出差异率由原来的1.18%优化到现在的2.28‰。很有意思的是，另一家实施子公司上线以后，内部废品率成倍攀升。系统上线前，所有内废率无法显现，直接计入实物成本，系统上线后质量业绩显现化，就给未来的改善指明了方向。

从技术工艺管理来讲，一年来车身部件录入PLM系统的产品图纸增加了18.64%，但同期3D数模增加了37.23%，数字化工艺文件增加了294.28%，说明企业在不断完善三维模型和数字化工艺。从工艺变更来看，上线前全部是纸质变更单跑签，上线一年当中，变更单1345条，全部在PLM系统中实施了管控。

数字化转型规划

最近看了一篇报道，2017年12月6号，在南京召开的世界智能制造大会上，麻省理工学院的乔治·维斯特曼教授讲了一个观念，正好解答了我这两年的困惑。他说，“技术变化很快，但组织变化却慢很多”。企业要想成为一个数字大师，必须具备两方面能力，一方面是数字化能力，倾向于技术变革；另一方面就是乔治更关注的——领导能力，怎么建立企业数字化管理愿景，怎么样去做持续改进，来激励员工参与到数字化转型当中。在这里更多的侧重于业务变革而不只是技术，更多的侧重如何在组织层面去优化改善。

任正非是大家都比较欣赏的一位优秀企业家。在华为过去16年当中，持续不断在做组织和流程变革。组织就是BP，就是业务流程再造；IT只是工具，去把流程再造的业绩固化，然后用PDCA循环去持续优化。

从技术上来讲，核心就是“云大物移智”，即云计算、大数据、物联网、移动化和智能化。

有关云计算，东风实业现在更多关注IaaS，也会持续关注PaaS和SaaS应用，这一定是未来发展趋势，阻挡不了。

大数据，不论是人力资源、财务，还是经营数据，它只是大数据的一角。未来有物联网的海量数据，可以挖掘更多的数据价值。在这一块，东风实业已经做了一些尝试，HR-BI已经测试上线，后续将启动SCM-BI开发，把所有U8和NC的数据抽取建模，然后做分析，最后做财务Fi-BI。

物联网，先把大框架做好，由简入繁。现在MRP上线实现了日计划，核算单位到了车间或班组级别。未来实施MES系统才能实现计划周期到秒，核算单位到工序。如果车间、班组计划做不好，要实施工序级计划管理是不现实的。

移动化，基于致远移动协同，我们搭建了企业内部的协同平台，未来会将包括ERP、e-HR、PLM和互联网应用等，集成到致远移动中台，在集团内搭建统一的移动全员化的应用前台。

智能化，主要侧重于车间、班组、工序的作业细节，它不是ERP能够解决的，需要PLM 的工艺管理和MES集成，是我们未来的一个发展方向。

结语

智能制造是大家心驰神往的追求目标，实现企业的收入增加、成本降低、质量提升和交期缩短。如果我们不把当期最基础的工作做扎实，把数据理清楚，把流程理顺畅，把车间班组计划做精细，把投入产出控精准，把业财一体做规范，我们就没有智能制造的坚实基础。祝愿在座的所有嘉宾，在信息化道路上能够越走越好，不断通向智能制造的美好未来！

谢谢大家！