前言

疫情下，很多小微企业老板都异常焦虑，门店停业，物流受限，库存积压等等，面对从未有过的艰难时刻，小微企业该如何部署当下的生意？小微企业该如何自救才能在这次疫情中渡过难关？接下来小编就和大家一起来聊一聊。

01

疫情期间，如何做内部管理？

作为老板，必须调整好自身的经营心态。树立信心，保持乐观态度。从自身做起，带头让员工动起来，全员营销。老板是公司的定心丸，只要老板有信心，那么员工自然不会气馁。

关于内部管理，企业可以从以下6个方面来部署。

1. 防护措施：

复工期间，公司先保障员工的自身防护，要给每位员工先发放口罩，要求员工做好自我防护；制定公司办公室、茶水间、仓库、卫生间等每日消毒制度；给员工建立健康档案，如有发烧感冒或其他不适，及时报告给公司领导，并在家隔离。

2. 库存管理：

设立库存汇报制度，每天在公司内部通报库存的情况，及时告知一线的业务员重点推广什么产品，尽量快速的去库存，回笼资金。

3. 控制成本：
特殊时期，控制成本很重要，但不是降低员工的收入，而是缩减市场的投放费用。在春节期间，经销商都投了很多费用，准备在春节期间大赚一笔，结果由于疫情的原因，让原本投放的广告费，可能付之东流，所以在成本投放上尽量的缩减，尽量投放回报率比较高的渠道。

4. 制定促销：

为大库存产品制定促销政策，也要考虑向上游品牌商寻求资源，利用厂家资源做销售，这样不仅节约了成本，还有多个产品能快速的回笼资金。

5. 销售管理：

越是在艰难时刻，越要抓好销售管理，确定号销售任务目标，不能模糊，不要模棱两可，让业务员迷茫。

6. 准备工作：

为什么要说到这一条呢？很多老板不明白，在疫情结束后，你的经销商、下游客户一定会大量的补货，在疫情期间就要把货物提前备好，待疫情结束，才能应对经销商、下游客户的补货，否则将会处于被动的局面。

02

疫情期间，如何找销售机会？

从最近的数据看，多数门店还处于关店的状态，有些企业依旧是要居家办公，上门拜访客户的可能性不大，有的老板已经把目光转移到了线上，线上销货是目前这个时期最佳的选择。

在这次疫情中，谁能快速的抓住线上渠道的机会，谁就能在艰难时期活下来，有人说对线上不了解呀，完全不知道该怎么操作？该如何去拓展客户？把老客户也引流到线上？这些统统都不是问题，只要一套T+Cloud就能完全解决你遇到的线上渠道开拓的问题。

帮助企业搭建B2B平台，有效提升企业销售业绩，通过订货商城，实现线上线下结合的模式，帮助企业快速的建立自己的线上销货通道。

经销商订货就像在淘宝购买物品一样，方便快捷，而且还能实时的跟踪物流情况。特殊时期，业务员即使不能出去拓展业务，也能在朋友圈将商品信息分享到朋友圈，吸引潜在客户关注。

就拿四川雅安平杰商贸公司来说，20几个业务员，专门为城区及周边县级市的1000多家超市进行快销休闲食品、饮料、牛奶、家居塑料装饰配送。

从个体户到2003年成立公司，整整经历了10个年头。回忆起企业这些年的发展，李总感慨“前10年干的是个体户的买卖，是完全没有数字化管理的10年。再这么发展下去，没有数据管理做支撑，公司一定会出问题......“

用了T+Cloud业务人员在T+手机直接开单，工作效率提高50%，每天多跑几家客户；仓库集中配货快，2小时内协同发货，商家从原来3天才能收到货到现在当天就能收到货，客户满意度提高，减少了客户流失。

在疫情期，中小微企业更需要T+Cloud的帮助，快速的把下游经销商集结在线上，实现线上订货，线上发货，即使足不出户，也能开单做生意。

03

疫情期间，如何做客情维护？

疫情期间，是个特殊节点，越是在这个时候，越是建立客情的最佳时机。困难时期，见真情。第一时间想到客户，客户就会记住你。

现在很多人的目光都聚焦在疫情上面，心情也比较紧张，如果业务员能在这个时候，送上生日的祝福，那将是令人无比感动的，在这艰难时期还有人记得自己的生日，T+Cloud智慧营销--客户关怀提醒功能，就能让你做一个贴心的合作伙伴。

T+Cloud智慧营销加入了【客户关怀提醒】。提醒近3天过生日的客户，同时支持公历和农历生日。启用方法很简单，在T+Cloud【系统管理】中--选择【移动模板设置】--【客户管理】-【联系方式】，在弹出的详情中，勾选【生日】和【阴历生日】。

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